人才缺少物质上、精神上的“获得感”，无形中就会戴上“枷锁”，压抑创新创造的热情和活力。实现创新的价值，让人才“名利双收”，既是市场规则，也体现公平原则

“实施中国制造2025”，“推动万众创新、大众创业”，“加快实施创新驱动发展战略”……创新创业号角已经吹响，创新创业大潮正在兴起。创新驱动实质是人才驱动。让人才充分发挥引领作用，就需要使他们在创新创业的艰苦实践中有干头、有甜头、有奔头，有更多“获得感”。

当前，创新能力不足、科研成果转化不畅，是科研创新中的短板。造成这一短板的重要原因，在于人才“获得感”不强。也就是说，一些人才取得了创新成果，创造了社会财富，实现了经济效益，但没有得到与其贡献相称的物质利益、精神激励和社会地位。比如，忽视科研成果产业化的相关激励，既导致一些科研成果变为“陈果”，又使创新人才的知识产权价值难以得到充分体现；千辛万苦主导完成职务发明，做大了财富“蛋糕”，自己却分不到几杯羹。还如，有的缺乏潜心科研创新的环境，不是被繁琐的各种手续所累、就是被大量的非科研事务所缠，不是在开会的路上、就是在跑项目的途中。人才缺少物质上、精神上的“获得感”，无形中就会戴上“枷锁”，压抑创新创造的热情和活力。

十年磨一剑。许多创新成果，凝聚着科研人员十几年、几十年，甚至毕生的心血智慧、艰辛劳动。实现创新的价值，让人才“名利双收”，既是市场规则，也体现公平原则。近些年来，伴随信息产业的飞速发展，以马云、李彦宏等为代表的创新人才，依靠创新创业积累巨大财富，获得社会广泛认可。在市场经济条件下，需要的人才能不能引得进，优秀人才能不能留得住，各类人才能不能用得好，根本是要看能否让人才拥有干事的舞台，获得合理的待遇，受到应有的尊重。

这种“获得感”，应该是实实在在的。斯坦福大学堪称硅谷科技产业的发动机，一个重要的动力源泉，就是对科技人才强劲的利益激励。不能使人才守着“金元宝”，却过着“苦日子”。要让人才在科研成果产业化的过程中，获得合理回报，得到真金白银。在职务发明成果转化中，用于奖励科研负责人、骨干技术人员等重要贡献人员和团队的收益比例，要占成果收益的大头。科研创新活动中，要更多地把科研经费向人力成本付出倾斜，最大限度地发挥人才资源优势。

在现代企业，拥有股权产权，既是一种身份认同，也是一种最大激励。硅谷创新长盛不衰的一个法宝，就在于普遍采取股权、期权激励人才，让一流人才获得一流回报、一流待遇。要积极引导和支持企业采取期权、股权、分红等激励方式，鼓励知识、管理、技术等生产要素参与股权分配，使科技与经济深度融合，使科技成果不断增值、升值，以激励科技人员对科技成果跟踪研究，深化创新。

英雄要有用武之地。人才都有对事业上的渴望，越是高层次人才，对事业的追求越执着越炽热。让人才有更多“获得感”，就要使他们能在事业成就中赢得出彩人生。要发挥市场竞争激励创新的根本性作用，营造公平、开放、透明的市场环境，促进优胜劣汰，增强市场主体创新动力。畅通人才流动渠道，让人才到能发挥最大效用的地方去，使事业链与创新链无缝连接。对高层次创新人才，要高看一眼、厚爱三分，放手让他们担当重任，为他们营造潜心钻研的良好环境和氛围。要鼓励支持更多有梦想、有追求的人们，投身创新创业大潮，争当“创客”，有所作为，形成百花齐放、万马奔腾的生动局面。