近些年，各地越来越重视人才工作，普遍把其纳入年度绩效考核体系，但现行的人才工作考核评价指标主要是人才工作领导部门向各绩效考核单位下达目标任务，人才考核的主观性、随意性较大，定性评价多、定量分析少，硬性指标过于综合笼统、软性指标难以量化明确，而对不同职能部门又缺乏严格细化的考核指标，影响了考核结果的准确性和权威性，需在指标量化、方法创新、结果运用等方面多多着力。

完善指标体系。根据部门和地方的职能分工、重点工作以及考核对象的岗位职责、阶段任务等，出台《人才工作目标责任制考核细则》，并设定人才工作绩效考评的指标维度。同时，根据权重对比，将考评指标分为硬性指标和软性指标，硬性指标考核人才工作实绩实效，软件指标反映社会公众对人才工作成效的总体评价。

创新考评方法。人才工作考核评价方法应遵照以用为本、客观公正的原则，坚持日常考核与年度考核相结合，将对日常工作的督促检查，纳入全年考核之列。同时，积极探索群众测评或第三方评议与组织考核相结合的模式，在与人才工作关联度较高的人群中广泛开展满意度测评，以确定软性指标考核结果。

坚持结果运用。将考评结果付诸到对考核对象实施奖惩的过程中去，甚至与干部的任免升降结合起来，综合考评等次为优秀的，给予单位表彰奖励并在干部提拔使用时重点考虑，综合考评位列较差的，则要积极予以批评督促，力求工作改进提升。